Initialisation du projet Notion de projet (méthode, vocabulaire) Analyser l’environnement du projet Formuler les objectifs Mesurer la qualité / Gestion du risque Mettre en place la structure Élaborer le plan de communication
Lancement du projet, gestion des étapes Estimer la charge, les ressources Établir un planning de réalisation La 1ère réunion de lancement Préciser le rôle de chacun Négocier les objectifs et délais Placer les indicateurs
La vie du projet Valider, suivre les indicateurs d’avancement Mesurer, analyser les écarts Définir les actions correctives Gérer les réunions de coordination et de cohérence Bilan, clôture du projet
Communiquer en mode projet pour obtenir l’engagement de tous les acteurs Développer la posture et les compétences spécifiques du management transversal Développer votre influence pour mobiliser sans lien hiérarchique Anticiper et adapter votre approche selon les différents profils de l’équipe Maintenir l’engagement durable grâce aux clefs d’une conduite du changement