Programme

Le cadre de référence des différentes générations
Comprendre les codes, les besoins et les motivations
de chacun
Mesurer les impacts de ces différences
générationnelles sur les pratiques managériales
Identifier les différences pour les dépasser et
s’adapter à un cadre de référence différent du sien

Partir de ce qui relie au lieu de se focaliser sur les
différences
Ajuster sa communication et son management en
fonction des différences de l’autre
Prendre en compte la motivation et la maturité de
l’autre dans sa délégation au quotidien
Anticiper les conflits et gérer les tensions
interpersonnelles dues aux différences de génération
Développer la cohésion et l’efficacité de l’équipe

Développer un nouveau style de management
Porter les valeurs intergénérationnelles de son équipe
Définir le cadre d’une équipe efficiente
Fixer des règles du jeu claires et partagées
Rester ferme sur les objectifs du service et de
l’organisation
S’imposer par sa compétence

Cohabitation intergénérationnelle harmonieuse au
sein de l’entreprise
Permettre à chacun de trouver sa place au sein de
l’équipe
Capitaliser sur les différences pour développer
l’efficacité collective et la valeur ajoutée de l’équipe
S’appuyer sur les compétences des juniors et
l’expérience des plus âgés
Faciliter et organiser le transfert de savoir-faire