Programme
Initialisation du projet
Notion de projet (méthode, vocabulaire)
Analyser l’environnement du projet
Formuler les objectifs
Mesurer la qualité / Gestion du risque
Mettre en place la structure
Élaborer le plan de communication
Lancement du projet, gestion des étapes
Estimer la charge, les ressources
Établir un planning de réalisation
La 1ère réunion de lancement
Préciser le rôle de chacun
Négocier les objectifs et délais
Placer les indicateurs
La vie du projet
Valider, suivre les indicateurs d’avancement
Mesurer, analyser les écarts
Définir les actions correctives
Gérer les réunions de coordination et de cohérence
Bilan, clôture du projet
Communiquer en mode projet pour obtenir l’engagement de tous les acteurs
Développer la posture et les compétences spécifiques du management transversal
Développer votre influence pour mobiliser sans lien hiérarchique
Anticiper et adapter votre approche selon les différents profils de l’équipe
Maintenir l’engagement durable grâce aux clefs d’une conduite du changement