Génération Y et Z: qui sont-ils ?
Les 20-35 ans, les «Digital natives», la «Génération Why», les
leaders de demain ?

Comprendre les leviers des nouvelles générations : s’adapter
ou les faire s’adapter ?
Revoir ses interprétations (arrogance, insolence,
décontraction, paresse…)
Les 4 « I » : Individualisme, Interconnexion, Impatience,
Interactivité
Analyser leurs attentes : proximité relationnelle, montée en
compétences et expérience de vie
Décrypter leur rapport au travail, leur logique de court terme
et leurs motivations
Identifier les points de convergence entre aspirations des Y et
objectifs de l’entreprise

Repenser son mode de management : quelle posture
adopter?
Etre influent sans être autoritaire, direct sans être directif
Gérer les contestations et la réticence aux contraintes
Concevoir un management interactif et savoir les surprendre
Devenir un manager mentor, et trouver l’équilibre entre
distance hiérarchique et besoin de proximité
S’exprimer avec authenticité dans la critique comme dans la
reconnaissance

Fixer les bonnes limites et co-élaborer le cadre pour qu’il soit
respecté
S’engager à adopter un management « éthique »
Expliciter clairement les règles non-négociables et vos attentes
Faire exprimer les attentes du collaborateur junior
Encadrer l’accès à l’information (internet et réseaux sociaux)
Spécifier leurs marges de manœuvre : autonomie,
responsabilités, prise d’initiative…
Construire un contrat impliquant : engagements réciproques,
suivi, méthodes d’évaluation

Stimuler la coopération et créer une dynamique collective
vers un Management 2.0 ?
Développer l’implication du jeune en lui confiant un rôle
valorisant
Comprendre les 10 principes clés du Management 2.0 et la
valeur ajoutée du travail collaboratif
Fidéliser autour d’un projet d’équipe en proposant une «
aventure collective »